Giải thích 55 Luật cơ bản của Huawei？--(mục đích cơ bản)

　　Giải thích Luật cơ bản của Huawei 55 -- (Mục đích cơ bản)

　　[Điều 55] Sự tăng trưởng bền vững của Huawei về cơ bản dựa vào việc xây dựng tổ chức và văn hóa.Vì vậy, mục đích cơ bản của quản lý nguồn nhân lực là xây dựng một đội ngũ đông đảo, chất lượng cao, trình độ cao và đoàn kết cao, đồng thời tạo ra cơ chế tự động viên, kỷ luật và thăng tiến cho những tài năng xuất sắc nổi bật, đảm bảo cho sự phát triển nhanh chóng và hoạt động hiệu quả của công ty.

　　Hãy xem chúng ta có thể học được gì?

　　Thứ nhất, việc xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của quản lý doanh nghiệp, từ góc độ nguồn nhân lực, chủ yếu bao gồm xây dựng tổ chức, xây dựng nhân tài và xây dựng văn hóa.

　　Sự tăng trưởng và phát triển bền vững của doanh nghiệp không thể tách rời khỏi công nghệ, nhân tài và nguồn vốn.Từ góc độ nhân tài, xây dựng năng lực nhân tài theo quan điểm của Chen Lijun là kết hợp hiệu quả việc xây dựng kiến ​​thức, xây dựng nhân tài và xây dựng văn hóa, tích hợp chúng và xây dựng một cách có hệ thống các cơ chế cạnh tranh nhân tài và chiến lược ứng phó.Xây dựng tổ chức là nguồn lực quan trọng nhất trong nguồn nhân lực.Một cơ cấu tổ chức hiệu quả có thể thiết kế và vận hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Một cơ cấu tổ chức hiệu quả có thể cải thiện và mở rộng hiệu quả của tổ chức trong việc phục vụ khách hàng và đáp ứng với sự cạnh tranh của thị trường.Xây dựng nhân tài là nguồn lực không thể thiếu trong xây dựng tổ chức. Nhân tài còn là nhân tố khách quan để hiện thực hóa năng lực tổ chức và phân công lao động trong tổ chức. Các tổ chức và tài năng được tích hợp và không thể thiếu.Nếu coi xây dựng tổ chức là bộ xương của cơ thể con người và xây dựng tài năng là máu thịt trong bộ xương con người thì xây dựng văn hóa là không khí và nước mà cơ thể con người chúng ta cần.Nhân tài có thể thúc đẩy việc hiện thực hóa các chức năng của tổ chức, tổ chức có thể thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển của nhân tài, tổ chức và nhân tài có thể hệ thống hóa và phát huy lẫn nhau, không ngừng vận hành, lặp lại, tối ưu hóa và cải tiến.Về bản chất, đó cũng là quá trình kết tủa năng lực của tổ chức.Xây dựng văn hóa là để tích hợp và liên kết một cách hiệu quả các tổ chức và nhân tài, đồng thời cung cấp hỗ trợ nguồn lực ở cấp độ phi vật chất và theo hướng tự thực hiện theo thứ bậc nhu cầu của con người.

　　Thứ hai, mục đích của quản lý nguồn nhân lực là xây dựng đội ngũ nhân tài và cơ chế quản lý sản sinh ra nhân tài với số lượng lớn.

　　Mục đích của quản lý nguồn nhân lực là hợp tác với việc hiện thực hóa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giới thiệu và phân bổ những nhân tài cần thiết, và trình độ nhân tài liên tục, cơ cấu nhân tài, trình độ nhân tài và độ dày nhân tài là những yêu cầu cơ bản để quản lý nhân sự cho các doanh nghiệp quy mô lớn.Xây dựng đội ngũ nhân tài có nghĩa là xác định đầy đủ và hiệu quả những nhân tài ở các vị trí chủ chốt và hình thành một cấp bậc nhân tài có thể nhân rộng.Việc xây dựng nhân tài cấp bậc là một trong những biểu hiện quan trọng nhất của việc xây dựng năng lực tổ chức.Doanh nghiệp phải xây dựng năng lực trong tổ chức.Ý nghĩa cơ bản của nó là luôn có một cấp bậc nhân tài có thể truyền lại văn hóa tổ chức, tiêu chuẩn tổ chức, năng lực tổ chức, v.v. của công ty.Chỉ mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân tài này mới có thể hỗ trợ hiệu quả việc mở rộng kinh doanh và phát triển hoạt động kinh doanh mới.Ngoài việc xây dựng đội ngũ nhân tài, một trách nhiệm công việc quan trọng khác là xây dựng cơ chế.Mục đích của nó là cho phép các tài năng trong tổ chức phát huy hết khả năng của họ và nhận được sự công nhận giá trị tương ứng, và cuối cùng là phục vụ tốt cho các tài năng cấp dưới.Một mặt, mục đích của việc xây dựng cơ chế là phát huy tối đa những tài năng hiện có; mặt khác, là cho phép các nhân tài trong tương lai được gia nhập hệ thống theo hệ thống tiêu chuẩn hóa và thông qua các cơ chế vận hành quản lý nhân tài hiệu quả, để nhân tài tiếp tục xuất hiện với số lượng lớn.Trình độ nhân tài và xây dựng cơ chế là hai khía cạnh quan trọng của kinh doanh nguồn nhân lực.

　　Thứ ba, xây dựng đội ngũ nhân tài được thúc đẩy bởi các mục tiêu năng lực cao và cơ chế tự phát triển nhân viên phù hợp.

　　Chất lượng của đội ngũ nhân tài trước tiên phải được thúc đẩy bởi các mục tiêu có năng lực cao. Có nhiều sự khác biệt về chất lượng nhân tài ở mỗi công ty. Điều này là do các tiêu chuẩn và yêu cầu về nhân tài giữa các công ty rất khác nhau, dẫn đến sự khác biệt rất lớn về chất lượng giữa nhân tài trong công ty.Huawei đề xuất rằng để nuôi dưỡng một đội ngũ nhân tài xuất sắc, chúng ta phải tuân thủ ba tiêu chí cao: chất lượng cao, trình độ cao và tính đoàn kết cao.Nó chứng tỏ phẩm chất và năng lực của nhân tài phải vượt trội.Chỉ những người có trình độ nhận thức cao, có tính nhân văn và hình mẫu sở thích mới có thể biến những phẩm chất và khả năng xuất sắc của cá nhân thành năng lực tổ chức, đồng thời sử dụng các giá trị tốt đẹp và khả năng tự nhận thức để đáp ứng đồng thời nhu cầu năng lực của công ty.Mức độ đoàn kết cao phản ánh giá trị của nhóm và khái niệm làm việc nhóm là động lực và hạn chế chính. Những tài năng như vậy có thể tự động và chủ động nâng cao sự gắn kết và hiệu quả chiến đấu của đội.Cuối cùng, tất cả năng lượng thông minh được tập hợp lại thành một điểm để chinh phục thị trường dựa trên nguyên tắc áp lực.Xây dựng cơ chế tự phát triển tự chủ là một nội dung quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực.Từ góc độ bản chất con người và tôn trọng quy luật tự nhiên, làm thế nào để hình thành mối quan hệ đôi bên cùng có lợi giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức, đồng thời tạo môi trường cho phép nhân tài tự kiềm chế, phát triển và tự động viên, để những con người xuất sắc có thể nổi bật trong quá trình cuối cùng mà không tốn quá nhiều sức lực bên ngoài để giúp nhân tài tiến lên và thăng tiến.Đây là cấp độ quản lý tài năng cao nhất.

　　Tóm lại, yếu tố then chốt của việc xây dựng nguồn nhân lực như năng lực cạnh tranh cốt lõi là xây dựng nhân tài, cấp bậc và cơ chế quản lý có thể cho phép cấp bậc nhân tài liên tục cải tiến, biến đổi và nổi lên với số lượng lớn.Sự đảm bảo nguồn lực quan trọng nhất cho hiệu quả kinh doanh, hoạch định hoạt động và hiệu suất và sự đột phá là sự đảm bảo về nhân tài.