Đã tìm hiểu các giá trị cốt lõi của Luật cơ bản của Huawei.Về cơ bản, chúng tôi hiểu rằng với tư cách là một thực thể kinh doanh, nó cần xác định ba khía cạnh.Bao gồm mối quan hệ giữa việc tạo ra giá trị và tỷ lệ phân phối giá trị của chủ thể chịu trách nhiệm, cũng như sự quyết tâm và kế thừa văn hóa và tinh thần doanh nghiệp.
Đầu tiên là chủ đề về trách nhiệm, bao gồm trách nhiệm xã hội, sự theo đuổi của doanh nghiệp và giá trị của nhân viên. Đây là ba đối tượng được quan tâm.Bước thứ hai là xây dựng giá trị khách hàng mà công ty ủng hộ và giải thích rõ ràng giá trị của khách hàng, nhân viên, giá trị của công ty và giá trị của xã hội. Khi đó chúng ta có thể đánh giá được giá trị của từng đối tượng và hình thành cơ chế phân bổ lợi ích hợp lý.Việc thể hiện rõ ràng các giá trị, lợi ích và cơ chế phân phối của các đơn vị liên quan sẽ giải quyết các yếu tố cơ bản then chốt trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi.Cuối cùng, trong quá trình hiện thực hóa một cách hiệu quả giá trị của những lợi ích này, các nguyên tắc quản lý mà chúng ta phải tuân theo là tập trung vào các giá trị và quan niệm văn hóa, tinh thần của chính doanh nghiệp để định hướng toàn bộ hành vi quản lý.
Tóm lại, khi điều hành một doanh nghiệp, trước tiên bạn phải tìm các bên liên quan chính là các chủ thể khác nhau trên thị trường, bao gồm xã hội, doanh nghiệp, nhân viên và đối thủ cạnh tranh.Sau khi phân biệt rõ ràng các bên liên quan, chúng ta cần suy nghĩ sâu sắc về cách trình bày lợi ích và điểm giá trị giữa họ, bởi vì việc hiện thực hóa và phân bổ giá trị của giá trị thực sự kiểm tra xem doanh nghiệp sử dụng phương pháp nào và đầu tư bao nhiêu nguồn lực để phân hủy toàn bộ chiếc bánh có được.Nếu việc phân chia hợp lý có thể tối đa hóa lợi ích của các đơn vị chịu trách nhiệm tương ứng, nếu không sẽ chỉ theo đuổi việc tối đa hóa lợi ích của chính mình. Chừng nào phương thức phân phối không tính đến lợi ích của nhiều bên thì nó sẽ không tồn tại lâu trong sự phát triển của doanh nghiệp. Đây không phải là phương pháp quản lý khoa học.Vì vậy, cần đánh giá hiệu quả giá trị lợi ích của các đơn vị tương ứng để hình thành mối liên kết hiệu quả giữa các đơn vị, và đây không phải là trò chơi có tổng bằng 0 mà đòi hỏi sự chủ động của tập thể mọi người hình thành các hành vi kinh doanh lành tính một cách độc lập và tự phát, để toàn bộ hoạt động thực sự có trật tự và ổn định hơn.
Sau khi xem xét rõ ràng các bên liên quan, cuối cùng chúng ta phải quay lại với chính mình và sử dụng khả năng cạnh tranh nội bộ để đối phó với những bất ổn bên ngoài.Lúc này, chúng ta phải nắm bắt được nguồn sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp và những nguyên tắc xử lý các hoạt động bên ngoài, đó là tinh thần doanh nghiệp của chúng ta, và cách giải quyết mọi vấn đề trong việc phân chia lợi ích.Điều này đòi hỏi sự sáng suốt của doanh nghiệp, khả năng phân tích và đánh giá toàn diện từ góc độ nhà đầu tư, quản lý và phân bổ nguồn lực cũng như nỗ lực chung nhằm tối đa hóa lợi ích. Đây có thể là cách tốt nhất để đáp ứng một cách hợp lý và chủ động hơn trong sự phát triển của doanh nghiệp.
.jpg)
.jpg)
