Giải thích Luật cơ bản Huawei 6？？Một (văn hóa)

　　Giải thích Luật cơ bản của Huawei 6 1 (Văn hóa)

　　[Điều 6] Tài nguyên sẽ cạn kiệt, chỉ có văn hóa mới tiếp tục phát triển.Mọi sản phẩm công nghiệp đều được tạo ra bởi trí tuệ con người. Huawei không có tài nguyên thiên nhiên để dựa vào.Nó chỉ có thể đào ra những mỏ dầu lớn, những khu rừng lớn, những mỏ than lớn trong tâm trí con người... Tinh thần có thể chuyển hóa thành vật chất, văn minh vật chất có lợi cho việc củng cố nền văn minh tinh thần.Chúng tôi tuân thủ chủ trương phát huy văn minh vật chất đi đôi với văn minh tinh thần.

　　Văn hóa ở đây không chỉ bao gồm tri thức, công nghệ, quản lý, tình cảm… mà còn bao gồm tất cả các yếu tố vô hình thúc đẩy sự phát triển năng suất.

　　Hãy xem chúng ta có thể học được gì?

　　Đầu tiên là sự khan hiếm nguồn lực.Trước hết, chúng ta cần hiểu ý nghĩa cơ bản thông thường. Trong thế giới tự nhiên, mọi nguồn tài nguyên đều khan hiếm. Sau khi bị chiếm dụng, tài nguyên này sẽ tự nhiên biến mất và là độc quyền.Ở cấp độ cạnh tranh, chúng ta thường rơi vào tình trạng tranh giành nguồn lực hạn chế.Đây có lẽ là mức thu thập tài nguyên thấp nhất.Nếu không có sự đổi mới và sáng tạo thực sự, ngay cả khi có được nhiều nguồn lực vật chất hơn, cuối cùng nó cũng không thể giải quyết được các vấn đề tồn tại và phát triển của bản thân hoặc cá nhân.Khi hiểu được sự khan hiếm nguồn lực, một mặt chúng ta có thể biết rằng khi nguồn lực có hạn, có lẽ chúng ta nên nắm bắt cơ hội để có được nguồn lực hạn chế về thời gian, nguồn lực và hiệu quả.Mặt khác, chúng ta cũng cần biết rằng dựa trên sự khan hiếm nguồn lực, chúng ta không nên chỉ tập trung vào nguồn lực hạn chế mà nên suy nghĩ xem loại nguồn lực nào có thể duy trì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

　　Thứ hai, thiếu nguồn lực.Ngoài các nguồn lực vật chất của thế giới, tức là mức độ vật chất.Và những người có ý thức đóng vai trò là một trong những chủ thể của nguồn lực.Chúng ta sẽ thấy rằng suy nghĩ và ý thức của anh ta là liên tục. Chừng nào đời sống cá nhân của con người còn tồn tại thì kết quả của hệ tư tưởng của anh ta sẽ tiếp tục được suy nghĩ.Tất nhiên, sự tích lũy ý thức cũng sẽ hình thành con đường cho các nhóm người khác nhau, các thời đại khác nhau phát triển và được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác. Hiệu ứng giao tiếp này hình thành nên một nền văn hóa và tinh thần mạnh mẽ.Dựa trên điều này, cả tổ chức và cá nhân đều phải đạt được kết quả từ cấp độ tâm linh.

　　Thứ ba, nền văn hóa được hình thành ở cấp độ tâm linh và cấp độ ý thức có thể được truyền lại liên tục.Chúng ta có thể thấy rằng có hai lợi ích rõ ràng.Bao gồm giá trị tri thức và động lực nội sinh.Một mặt, tinh thần của chúng ta có thể biến thành vật chất, vì vậy Huawei rất coi trọng nhân tài, đặc biệt là việc chuyển đổi kiến ​​thức của những tài năng chất lượng cao và sự đóng góp giá trị do chuyển đổi kiến ​​thức mang lại.Chứng kiến ​​cách giới thiệu và sử dụng nhân tài theo phong cách chiết trung của Huawei cho phép chúng ta thực sự thấy được sức mạnh và động lực nội tại mà giá trị của việc chuyển đổi kiến ​​thức mang lại cho sự phát triển của doanh nghiệp.Sự kế thừa tinh thần ổn, hình thành nên động lực nội sinh mạnh mẽ của cá nhân.Cho dù chúng ta đang nói về văn hóa doanh nghiệp, hoạt động nhóm hay sức sống của tổ chức, về cơ bản chúng ta đang kích thích động lực nội sinh của mình.

　　Để tóm tắt.Khi nhìn vào nguồn lực, chúng ta phải thấy bản thân nguồn lực đó có khan hiếm và không khan hiếm.Nhận thấy sự khan hiếm, chúng ta phải nhanh chóng hình thành những năng lực then chốt để có được những nguồn lực có hạn. Đồng thời, chúng ta cũng phải tìm ra những nguồn không khan hiếm và tìm ra động lực cốt lõi, có giá trị nhất. Đây là biểu hiện tốt nhất về ý thức hoàn thành và giá trị của chúng tôi với tư cách là một doanh nghiệp cá nhân.